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Individualisiertes

Projektmanagement

Wir leben Projekte.

Unsere Kunden können davon ausgehen, dass eine Projektrealisierung mit der consenso besser ist als die mit einem anderen Dienstleister.

Warum? Wir nehmen ein effektiveres und effizienteres Management der Projekte vor, da wir uns nicht nur für das Projekt, sondern auch für den Projekterfolg verantwortlich fühlen und so nicht nur Betroffene, sondern Beteiligte sind.

Die Vielzahl erfolgreicher Projekte – von der Systemeinführung bis hin zur Umsetzung kompletter Transformationsprogramme – bestätigt den Erfolg der consenso, der sich in den umfangreichen Kundenreferenzen dokumentiert.

consenso verfolgt keinen dogmatischen Ansatz. Die consenso-Mitarbeiter kennen diverse Methoden und Tools und setzen diese kundenspezifisch ein. Ob einfache To-do-Listen, Protokolle, Gant-Diagramme, Meilenstein-Trendanalyse oder Earned-Value-Methode, die Verfahren sind bekannt. Es geht um den situationsadäquaten Einsatz von Methoden, um eine bestmögliche Wirkung zu erzielen.

Dabei unterscheiden wir zwischen einem Mindeststandard, der in keinem Projekt unterschritten werden darf und Zusatzanforderungen, die in Abhängigkeit von Kunde, Projekttyp und Projektphase vor dem Projekt festgelegt werden. Ein Projektcontrolling, Risiko- sowie Qualitätsmanagement sind feste Bestandteile eines jeden Projektes, wobei wir besonderen Wert auf eine inhaltliche Begleitung und Führung des Projektes legen.

Der Projekterfolg wird von den Mitarbeitern beim Kunden und den Beratern der consenso garantiert, indem diese Verantwortung übernehmen, sich für den Erfolg verantwortlich fühlen und kompetent sind. Diese Kompositionsleistung macht Projektmanagement erst zum Erfolg. Nicht die Methoden, sondern die Menschen machen den Unterschied aus.

consenso Projektmanagement bedeutet nicht allein die Anwendung von State-of-the-Art Techniken des Projektmanagements. Wir verstehen unter Projektmanagement vor allem eine wichtige Kommunikations- und Führungsaufgabe im Dienste unserer Kunden.